La semana pasada, Xavier Queral, Jefe de grupo de edificación en Roig, tomó parte del Lean Construction Summit 2021 con una ponencia que tenía por objetivo explicar cómo ha sido el proceso de implantación de la metodología LEAN en Roig Construcciones y Servicios.

Queral, principal responsable de la implantación de esta metodología en los proyectos de la empresa, explicó el porqué de la apuesta de Roig por LEAN: “En Roig estamos en constante evolución y transformación con unos firmes compromisos de calidad y cumplimiento de los plazos. Acorde a esta filosofía de empresa decidimos apostar por la implantación de esta metodología hace unos años y ya hemos fijado el camino para que Roig sea 100% LEAN”.

El proceso: de la formación del equipo a la evolución del sistema en cada proyecto

Al inicio, Roig se marcó una hoja de ruta. Se formó al equipo directivo, de la mano de Juan Felipe Pons, referente internacional de LEAN Construction, y se realizó una prueba piloto: Un proyecto de 30 viviendas residenciales en Can Albareda, Sant Feliu de Llobregat (Barcelona) que dio lugar a un edificio residencial de consumo casi nulo con Certificado BREEAM.

La formación se extendió a los Jefes de Obra y Jefes de Producción. Una formación que es continuada y que se extenderá poco a poco a todo el personal. En este sentido, los trabajadores de Roig han tenido la oportunidad de analizar bajo el concepto LEAN:

• El 7+1 desperdicios: Sobreproducción, Transporte, Tiempo de espera, Sobre-procesamiento, Exceso de inventario, Defectos, Movimientos innecesarios y el Talento Humano. Su identificación y eliminación presenta resultados inmediatos en las reducciones de los costes y aumento de la productividad.
• Aplicar la metodología de las 5S: Clasificación, Orden, Limpieza, Estandarización de Procesos y Disciplina en las rutinas. Un sistema fundamental en un entorno LEAN que nos ayuda a evitar todo aquello innecesario y que no aporta.
• Optimización y mejora de procesos: VSM (mapas de flujo de valor) para analizar la capacidad productiva, mejoras, cuáles son los cuellos de botella, entre otras.
• Last Planner System: Este sistema de planificación de obra modifica el proceso de programación y control reduciendo la incertidumbre y la variabilidad.

Roig ya aplica LEAN a todas las obras que inicia

Roig ya está replicado la metodología a otros proyectos, como en Can Gambús (Sabadell) o en Palau de Plegamans (Barcelona), entre otros, lo que está permitiendo al equipo sacar conclusiones, viendo mejoras y evolucionando el sistema. El último paso es extender Lean a toda la empresa: a las Áreas de Producción, Estudios, Financiera y Administrativa, Compras y Logística.

En palabras de Xavier Queral: “Lo más importante para lograr que el proceso de implantación sea un éxito es conseguir el compromiso de todo el equipo, convencerles de los beneficios que conllevará la implantación de los nuevos procesos para que su implicación lleve a la consecución de los objetivos”.